Kacprzyk i „król SOR”. Jak kryzys kadrowy otworzył drogę 28-letniemu lekarzowi

05.07.2026


W Mazowieckim Szpitalu Bródnowskim w Warszawie trwa analiza grafików pracy Dawida Kacprzyka, 28-letniego lekarza w trakcie specjalizacji z anestezjologii i byłego radnego Koalicji Obywatelskiej. Jak poinformowano podczas nadzwyczajnej sesji Sejmiku Województwa Mazowieckiego, medyk miał przepracować w tej placówce 732 godziny w ciągu 125 dni. Równolegle media opisują jego aktywność zawodową w kilku innych warszawskich szpitalach, a zarząd Bródnowskiego sprawdza, czy w rozkładach dyżurów nie dochodziło do tzw. „bilokacji”.

Z dokumentów przytaczanych przez „Rzeczpospolitą” oraz komunikatu Urzędu Marszałkowskiego Województwa Mazowieckiego wynika, że Kacprzyk trafił na Szpitalny Oddział Ratunkowy Szpitala Bródnowskiego w warunkach ostrego kryzysu kadrowego. 2 lutego 2026 r. część lekarzy SOR niespodziewanie przerwała pracę, co – jak zapisano – naraziło ciągłość świadczeń. Dyrekcja medyczna i koordynatorzy oddziałów w trybie pilnym kontaktowali się z lekarzami z innych placówek w regionie, kompletując nowy zespół. W efekcie zawarto umowę m.in. z Dawidem Kacprzykiem, który od 5 lutego objął funkcję zastępcy koordynatora SOR, najpierw na trzy miesiące, a następnie z przedłużeniem do końca czerwca.

Do kryzysu na Bródnowskim SOR doprowadził narastający konflikt między zespołem lekarskim a władzami szpitala. W piśmie z 30 stycznia 2026 r., adresowanym do prezes placówki Teresy Bogiel, ówczesny koordynator SOR Marek Marecki poinformował, że po konsultacji z lekarzami od 2 lutego nie będą oni „podejmować się dalszej opieki nad pacjentami oddziału”. Uzasadniał to „permanentnym poczuciem zagrożenia bezpieczeństwa zdrowotnego pacjentów, jak również lekarzy”, wynikającym z nieograniczonego napływu chorych na SOR przy ograniczonych możliwościach ich dalszego kierowania do innych oddziałów. W liście wskazywał także na brak wsparcia ze strony zarządu i koordynatorów oraz na oczekiwania, których – zdaniem lekarzy – nie dało się spełnić bez ryzyka dla jakości opieki.

Według ustaleń opisanych przez „Rzeczpospolitą”, Kacprzyk miał pojawić się w Szpitalu Bródnowskim nie tylko jako osoba gotowa do przejęcia części obowiązków organizacyjnych, lecz także z plikiem około 40 CV lekarzy, co pozwoliło szybko wypełnić wakaty po odejściu dotychczasowego zespołu. Równocześnie portal Zero.pl opisał skalę jego aktywności zawodowej, wskazując, że lekarz miał pracować w czterech placówkach jednocześnie, w tym koordynować SOR Szpitala Południowego oraz pełnić funkcję zastępcy koordynatora na SOR Szpitala Bródnowskiego. Ujawnione liczby godzin oraz kumulacja funkcji uruchomiły polityczną i medialną dyskusję o granicach dopuszczalnego obciążenia lekarzy, organizacji pracy na oddziałach ratunkowych i nadzorze nad zawieraniem kontraktów w publicznych szpitalach.

ดีลพันธมิตรนับสิบรายหนุนไฮเออร์ เอนเนอร์จี ขยายอีโคซิสเต็มพลังงานสะอาดในภูมิภาค

05.07.2026


การจัดงาน ASEAN Sustainable Energy Week ครั้งที่ 22 (ASEW 2026) ที่กรุงเทพฯ ปิดฉากลงพร้อมการเปิดตัวอย่างเป็นทางการของไฮเออร์ เอนเนอร์จี ในตลาดพลังงานเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ผู้ผลิตโซลูชันบ้านอัจฉริยะสัญชาติจีนรายนี้นำเสนอชุดโซลูชันพลังงานอัจฉริยะครบวงจร ครอบคลุมการใช้งานภาคที่อยู่อาศัย พาณิชย์และอุตสาหกรรม (C&I) ระบบติดตั้งบนระเบียง ไปจนถึงโซลูชันแบบพกพา สะท้อนกลยุทธ์รุกสู่ธุรกิจพลังงานสะอาดในจังหวะที่ภูมิภาคเร่งเปลี่ยนผ่านด้านพลังงานและรับมือค่าพลังงานที่เพิ่มสูงขึ้น

บูธของไฮเออร์ เอนเนอร์จี ในงานได้รับความสนใจจากหน่วยงานด้านพลังงานของไทย โดยมี ดร.วีรพัฒน์ เกียรติพึ่งฟู รองปลัดกระทรวงพลังงาน และ ดร.ยุทธพงศ์ ทัพพะดุด ผู้อำนวยการฝ่ายบริหารความสัมพันธ์ลูกค้า การไฟฟ้าส่วนภูมิภาค (กฟภ.) เข้าเยี่ยมชมและแสดงความชื่นชมต่อบทบาทของบริษัทในความร่วมมือเศรษฐกิจสีเขียวระหว่างจีน‑ไทย การออกงานครั้งนี้นับเป็นเวทีแสดงตัวครั้งสำคัญของไฮเออร์ในฐานะผู้เล่นด้านพลังงานรายใหม่ในภูมิภาค หลังจากสร้างชื่อในธุรกิจเครื่องใช้ไฟฟ้าและสมาร์ทโฮมมาแล้วทั่วโลก

ภายใต้นโยบายสนับสนุนด้านพลังงานหมุนเวียน เป้าหมายลดการปล่อยคาร์บอน และต้นทุนพลังงานที่เร่งตัวขึ้น ภาคครัวเรือนและธุรกิจในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ต่างมองหาโซลูชันที่ปลอดภัย เชื่อถือได้ และยืดหยุ่น ไฮเออร์ เอนเนอร์จี ระบุว่าโซลูชันแบบ “full‑scenario” ของบริษัทถูกนำไปใช้งานจริงแล้วในโครงการแลนด์มาร์กในไทย เช่น ชุมชนที่อยู่อาศัยระดับพรีเมียมและโรงเรียนนานาชาติ การสะสมประสบการณ์โครงการในพื้นที่และการทำงานตามข้อกำกับ ทำให้บริษัทได้รับการรับรองเป็น “New Energy Demonstration Enterprise” จากสมาคมผังเมืองและการคุ้มครองสิ่งแวดล้อมแห่งประเทศไทย เสริมความน่าเชื่อถือในฐานะคู่ค้าระยะยาวในตลาดท้องถิ่น

จุดเด่นอีกด้านคือการสร้างอีโคซิสเต็มพันธมิตรในภูมิภาค โดยในงาน ASEW 2026 ไฮเออร์ เอนเนอร์จี ลงนามข้อตกลงความร่วมมือเชิงกลยุทธ์กับพันธมิตรมากกว่าหนึ่งโหล ครอบคลุมผู้เล่นในห่วงโซ่อุตสาหกรรมพลังงานสะอาดหลากหลายประเภท ดีลเหล่านี้ต่อยอดจากโมเดล “global enablement, local execution” ของบริษัทแม่ ไฮเออร์ สมาร์ทโฮม ที่มีฐานวิจัย พัฒนา การผลิต และเชิงพาณิชย์กระจายอยู่กว่า 30 ประเทศ และจำหน่ายผลิตภัณฑ์ในกว่า 160 ประเทศ ช่วยให้โซลูชันพลังงานที่ออกแบบจากเทคโนโลยีระดับโลกสามารถปรับให้เข้ากับข้อกำกับ ความต้องการ และพฤติกรรมผู้ใช้ในไทยและอาเซียนได้อย่างรวดเร็ว

ด้วยพอร์ตผลิตภัณฑ์ตั้งแต่ระบบพลังงานสำหรับบ้านพักอาศัย อาคารเชิงพาณิชย์ ไปจนถึงชุดติดตั้งบนระเบียงและระบบพกพา ไฮเออร์ เอนเนอร์จี กำลังวางตำแหน่งตัวเองเป็นผู้ให้บริการโซลูชันเพื่อการใช้ชีวิตที่มุ่งสู่ “ศูนย์บิลค่าไฟ” ในตลาดที่กำลังขยายตัวอย่างรวดเร็ว การผสมผสานชื่อเสียงเดิมของไฮเออร์ในกลุ่มสมาร์ทโฮมเข้ากับการรับรองมาตรฐานและประสบการณ์โครงการจริงในไทย อาจกลายเป็นปัจจัยสำคัญที่กำหนดบทบาทของบริษัทในสมรภูมิพลังงานหมุนเวียนของภูมิภาคในระยะต่อไป